热议｜在深学细悟中转化为行动成效 推进集团高质量发展（三）-yb亚博全站首页
发布时间：2024年01月12日 来源：华南区域,西南区域,西北区域,山东公司,江苏公司
1月8日，中国中检在京召开2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神，深入贯彻落实中央企业负责人会议部署，总结2023年工作，部署2024年工作任务。会后，集团系统迅速掀起学习热潮，认真研读报告，深刻领会精神，在深学细悟中汲取力量、坚定信心、激发干劲，切实把会议要求转化为工作举措、行动成效。
中国中检广东公司（华南区域总部）党委书记、董事长、总经理 苏立明
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许增德董事长的讲话高瞻远瞩、立意深远，集团年度工作会议提出的2024年工作总体要求和主要任务是集团系统未来一年的根本遵循和行动指南。华南区域将准确把握使命要求，结合实际认真抓好集团2024年工作会议精神落实，科学谋划2024年重点工作。一是认真学习，准确把握。把思想和行动统一到集团2024年工作会议精神上来，围绕集团提出的做强做优做大目标，全面落实“六个提升工程”。二是突出实绩导向。通过推动科技创新、加大投资力度、加快产业布局、拓宽合作渠道、提高发展质效，推动经营业绩质效跃升。三是聚焦主责主业。以更清晰的发展思路、更精准的产业定位、更高效的产品线管理，提升运营发展动力。四是完善体制机制建设，持续深化改革。构建定位明确、职责清晰的区域总部组织架构，打造高水平人才培养体系，激发人才队伍干事创业活力。
中国中检广西公司（西南区域总部）党委书记、董事长、总经理 王汉君
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集团2024年工作会议全面总结了2023年工作，部署了2024年工作任务。许增德董事长的工作报告论述深刻、振奋人心。2024年，西南区域将坚持一张蓝图干到底、一以贯之抓改革、一门心思促发展，开创高质量发展新篇章。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实“两个一以贯之”，确保党的领导与公司治理有机融合。二是持续聚焦主责主业，稳住基本盘，把握新趋势，不断寻找新的业务增长点。三是大力推进产品线建设，提升大项目管理水平，不断适应市场化发展需求。四是深化央企央地合作，扩大中国中检品牌影响力。五是加强实验室能力建设，不断完善资质能力、拓宽检测能力，提高实验室技术能力，推动西南区域的技术革新及业务发展。六是全面落实关于国有企业深化改革提升行动的新要求，以改革促发展，攻坚克难，乘势而上，坚定不移做强做优做大。
中国中检陕西公司（西北区域总部）党委书记、董事长、总经理 李铁夫
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许增德董事长代表集团党委发表讲话，全面总结了2023年集团各项工作取得的主要成绩，高度提炼了集团发展的宝贵经验，准确研判了当前国内外经济形势，全面部署2024年各项重点工作，为集团高质量发展定向领航。作为西北区域新一届班子负责人，我干劲倍增，带领班子成员和广大员工积极行动，将西北区域2024年工作思路聚焦在集团提出的“6＋3”重点任务上，认真抓好贯彻落实。一是持续发挥党建引领作用，探索党建与业务深度融合。二是持续坚持业绩导向。截至2023年，陕西公司连续6年获得直管企业负责人经营业绩考核a级等次，西北区域连续3年获得直管企业负责人经营业绩考核a级等次，2024年西北区域将再接再厉，再创佳绩。三是持续深化改革，着力提升发展活力动力。四是持续推动优势产品线在区域内的推广贯通，全力做好“大认证、大检验、大检测”三篇文章。五是持续加大投资力度，深化央企央地合作，提升西北区域发展后劲。
中国中检山东公司党委书记、董事长、总经理 董磊
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许增德董事长的工作报告全面总结了集团过去一年的各项工作成果，分析了当前形势，深刻阐明了中检事业高质量发展的战略目标和发展规划，擘画出中国中检未来发展的清晰蓝图与美好愿景，是做好新阶段新征程工作的根本遵循和行动指南。山东公司将认真贯彻落实集团2024年工作会议精神与“6 3”决策部署，凝心聚力、担当实干，奋力谱写山东公司发展新篇。一是坚持党建引领，继续加快构建新时代党建工作新格局。二是坚持“央企市营”，在市场化条件下更多参与到服务地方发展格局中。三是坚持创新发展，在关键核心技术突破、强化标准引领等方面聚焦战略性新兴产业。四是推进投资并购，扎实做好新标的储备与投资后管理工作，以外延式发展助力山东公司业务结构转型升级。五是深化改革提升，推进各项改革工作任务取得新进展。六是加强人才储备，建立健全优秀年轻干部人才培养和发展机制。七是统筹财务管理，持续推进共享中心建设，提高财务分析的有效性与针对性。
中国中检江苏公司党委书记、董事长、总经理 安钢
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集团2024年工作会议对进一步全面深化改革作出重要部署，明确提出创新、投资、改革、价值、人才、党建“六个提升工程”的目标任务，为下一步工作指明方向、坚定信心。江苏公司将以国有企业改革深化提升行动为牵引，以改革激发活力动力、以改革提升质量效率、以改革破解发展难题。一是完善中国特色国有企业现代公司治理，始终坚持党的领导不动摇。加快事业部制改革步伐，优化资源配置，提升活力效率，建立上下贯通、点面结合、高效协同的工作机制。二是完善市场化经营机制，拓宽用人视野，完善收入分配机制。提高任期制和契约化管理工作质量水平，加大年轻干部的培养和提拔，用市场化的激励约束方法，吸引留住人才，用活用好人才。三是持续提升价值创造能力，实现高质量发展。主动融入国家战略，优化业务结构和营收质量，培育新产业新赛道，完善实验室布局和专业化整合，打造更强的技术支撑能力和更高的客户服务能力。
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