头等大事 | 中国中检召开“坚持市场导向，提升创新能力”主题会议暨产品线月例会-yb亚博全站首页
发布时间：2023年05月31日 来源：集团经营管理部
5月30日，中国中检召开“坚持市场导向，提升创新能力”主题会议暨产品线月例会，探讨进一步推进产品线以市场需求为导向，提升科技创新能力，引领业务高质量发展。中国中检总经理李忠榜主持会议并讲话，副总经理王虹、万鑫铭、李维政，总会计师李永吉出席会议。
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李忠榜首先对五位同志发言进行点评。他指出，会议发言至少有4个“明白”：一是明白跟谁讲。要牢记“上什么山、唱什么歌”，发言要有针对性，做到“心中有听众”；二是明白讲什么、怎么讲。发言要紧扣会议主题，突出重点，详略得当，引人入胜，要给人启发，让人受益；三是明白讲的目的是什么。发言要围绕目的和效果展开，为了目的，追求效果；四是明白怎么讲好。发言人员好好准备，办会部门认真把关内容。
关于产品线建设，李忠榜重申了以下三点：
第一，有线择线，无线造线；线里找线，变线成链。我们把“有机择机，无机造机”应用于产品线建设，如果公司自己已经有“小线”，就要积极主动加入集团“大线”；如果公司自己没有“小线”，可否努力牵头创造“新线”。当前tic市场普遍红海或存量竞争，可以对市场细分细分再细分，寻找细分产品线当“线头”，在激烈的市场竞争中突围；产品线要立足提供一揽子服务，针对产业链、供应链打造我们的质量服务链。
第二，建线之要，惟在得人；战线大事，惟赏与罚。借用唐太宗李世民的话，“为政之要，惟在得人；国家大事，惟赏与罚”，在产品线建设中，“之要”、“大事”就是我们经常强调的完善选人用人机制和薪酬奖惩机制。
第三，产品线为主，区域化为辅；产品线一线战斗，资源线（职能线）后方赋能。要妥善处理好产品线与区域化两者之间的关系，处理得当则相辅相成，处理不当则相冲相克。如果我们能够认识到产品线模式是我们tic行业的基本运营模式，那么资源就要向产品线倾斜，职能线为产品线赋能。
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会议中，经营管理部刘瑜作产品线月度工作情况通报及重点任务报告，湖南公司总经理刘向荣、广西公司总经理王汉君、深圳公司专家李文贵、认证中心专家康巍作技术支撑体系建设及科技创新工作经验分享。
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各部室负责人，检验公司、认证中心、测试公司、计量公司、研究院负责人，在京产品线总监现场参会；各子企业业务分管领导、业务骨干人员，未在京产品线总监，各产品线核心管理团队通过视频参会。
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