吹响改革“冲锋号”丨中检集团召开三项制度改革领导小组办公室会议-yb亚博全站首页

　　6月10日，集团公司在京召开中检集团三项制度改革领导小组办公室会议。集团公司党委书记、董事长许增德出席会议并作重要讲话，党委委员、副总经理陆梅主持会议，党委委员、副总经理李维政宣读《中检集团关于成立三项制度改革领导小组及办公室的通知》。

　　许增德指出，过去两年，集团按“稳中求进”工作总基调，改革取得一定成效，但企业活力和效率仍需进一步激发和提高。推进三项制度改革既是贯彻国资委部署，推进国企改革三年行动的要求，也是解决集团改革发展短板，建立健全市场化经营机制，推进集团长远发展的需要。集团党委高度重视三项制度改革，不但设立了党委成员全员参与的领导小组，还让“听得到炮声、拉车出力”的一线同志共同参与顶层设计，着力打造常态化、科学化、规范化的长效机制。

　　许增德强调，集团要遵循“系统设计、重点突破、协同推进、分步实施”的总原则，以上率下推进三项制度改革。要抓住三项制度改革的“牛鼻子”，推进经理层成员任期制和契约化管理。压紧压实经营责任，用制度解决“能下”这一核心问题。抓好年轻干部和专业人才培养，设计“揭榜挂帅”“揭榜组阁”机制，不拘一格用人才，优化完善“能上”机制。要强化全员绩效和末等退出，规范劳动管理、推行公开招聘、建立引才机制、明确末位淘汰，推动“员工能进能出”。要建立健全全员绩效机制，在工资总额管控基础上推进收入分配向行业领军人才、“高精尖缺”人才和一线苦脏险累岗位倾斜，科学设计长效激励机制，合理拉开收入差距，实现“收入能增能减”。

　　许增德就三项制度改革下阶段工作提出要求：一是要转观念、调频道、树信心、动真格，大胆创新、真抓实干，推进三项制度改革真落地、真见效。二是要强化落实推进，倒排时间表，强化组织领导，用两年时间确保三项制度改革落实到位。三是要对标先进示范企业，加强交流学习，在三项制度改革的工作进度、质量、方法上，向兄弟央企找差距、学先进。

　　检验公司、认证中心、测试公司，集团公司办公室、人力资源部、战略与投资部、经营管理部有关负责同志现场参会。东北区域、西北区域、东南亚区域，香港公司、广东公司、江苏公司主要负责同志通过视频参会并作交流发言。